听说你要去当全职技术培训师？我劝你别去
题图： from Zoommy
做技术的人，总是希望用 “被需要” 来体现价值，需要来的越猛，说明自己的技术价值越高。
因为他们深信，越有价值的人，越能得到更多的物质与荣耀，最终身心都得到了满足。
但现实情况却恰恰相反，以一名普通程序员为例，不仅要应对高强度的任务、同事间沟通不良或恶性竞争，还要时刻担心因个人精力下滑，而被公司裁员的风险。
每天从鸡叫忙到鬼叫，好不容易赶完了工期，来到茶水间，端起热茶想喝一口，一扭头，那个让人生厌的产品经理又凑上来了。
说什么在非工作区域聊工作，是缓工作压力的最佳方式。
连这种歪理都能当真，看来，那些鸡汤类书籍真是害人不浅。
奋战在这样的环境中，时间一长，的确会让人觉得讨厌。于是有一些有为青年一跺脚，把辞职报告狠狠地摔在CEO脸上，大喝一声：“老子不伺候了！”
有句话说得好，你下定决心要离职的那个瞬间，或许是你人生中最帅气的时刻，但帅气之后，接下去的路该怎么走呢？
有人说，想自己创业，因为不用受气，大不了自己辛苦点，但遇事不用再看人脸色。
真是这样吗？似乎程序员思考问题总是一根经，啥都没有，脑袋一热，一拍大腿，光凭一股勇气就开干的人不在少数。
不过，这也要归功于那些常在大会上分享成功经验的技术创业者们，这种肥皂泡似的景象，很容易让热血青年们的内心涌起激情，大有走出会场便要大干一场的想法，但我觉得这种经验对当下的小伙伴来说，并没什么卵用。
为什么这么说呢
看看我们中国几千年的历史，时代造就一批又一批的英雄人物。比如饥荒年代的水稻之父袁隆平，房地产时代的李嘉诚，进入互联网时代后，马云，马化腾、李彦宏又各自占据了一片天地。
看看这些人的个人自传或回忆录，无一例外都在强调自己的努力，但事实上，除了他们的努力之外，更重要的是遇上了一个变革时代，毕竟时代造英雄，而非英雄造时代。
而当下的这个时代，显然已不再适合 “白手” 创业。
两个月前，这番大道理，我又跟某位刚从研发经理岗离职的朋友讲了一遍。
没想到的是，他听完后问我：“我打算去做全职技术培训师，你觉得如何？”
我很直接，说：“没你想象中那么简单，我劝你别去……”
他似乎有点惊讶，问我为什么。
别做理论工具型培训，你会被掏空
2011年至2013年，我担任过国内不少计算机培训机构的兼职讲师，利用双休日的时间讲一些Oracle、WebLogic的课程。
为了增加课程的干货程度，我在练习环节增加了很多工作中的实战场景，已达到拉近学员与企业之间距离的作用，再加上我那比较诙谐的性格，与口齿伶俐的嘴巴，不到一年的时间，就成为了机构中的金牌讲师，与此相呼应的是收入，从起初的120元/小时增加到180元/小，课程预约更是供不应求。
简单计算，如果身体不出状况，我基本每月都能从培训上赚到一万元左右。
这样的状态，我持续了一年，直到2013年末，我选择了离开。
当时很多人不理解，觉得这种 “固定工作 + 兼职培训” 方式很好，为什么我要选择放弃？
首先，很多培训机构为了吸引更多的生源，刻意把培训同 “实战能力” 和 “就业率” 挂上钩。其实，这些都是噱头，再怎么实战也无非是一种单调化的模拟，再怎么吹嘘就业率也无法摆脱 “缺乏实战经验” 的事实，而企业要的，是有实践应用场景经验的工程师，绝不是通过精心包装后的 “假行僧”。
我把这种培训方式称为 “理论工具型” ，特点可概括为：
打着企业级的旗号，其实是学习工具操作（如Linux、Oracle、WebLogic、Loadrunner）；
课程内容与实际脱节，学习版本不是太旧，就是太新；
教学模式单一，以理论知识为主，操作过程为辅；
受硬件环境限制，无法提供企业级硬件环境（如数据量、节点数）；
说完这种培训的特点后，再来说说对讲师的危害：
重复讲相同的内容，刚开始，的确能起到总结与提炼的作用，时间一长，只是恶性循环；
培训占用大量的精力与时间，阅读、运动与社交的时间大大减，时间一长，让你停滞，甚至倒退；
接触的人开始趋向低端化，无论平时的交流，还是提问，听到更多的是抱怨与投机取巧，时间一长，会影响自己的心态与判断力；
有人说，我的这些话里似乎带有一些对培训机构的敌意。
是的，从那以后，我也再没去培训机构当过讲师，也没再招过从培训机构出来的人。
可以去做企业培训师，但别全职
2014年，一次偶然的机会，朋友给我引荐了一家专做企业培训的公司，当时他们正在找一名有过通讯行业背景，并且完整经历过传统测试向自动化转型的讲师。
单从经历上看，我似乎挺合适的。
与培训机构相比，可以把企业培训理解为 “个性化需求”，通常都是带着实际问题来找老师，甚至有些需求，说是要一场培训，还不如说是要一套解决方案。况且这些客户不像培训机构的学生那么好忽悠，无论资历、经验，还是技术能力都不差，想要取得他们的认可和信任，对讲师的综合水平要求很高。
比如在需求调研阶段，对方就已经把你认定为 “水货”，那你的这笔单子也就黄了。
记得曾今在某企业培训需求调研阶段，我就被对方的技术老大刻意 “关照” 了一下。
大致的原话是说：“王老师，我们对您的方案很满意，也希望您能做足准备，到时候能毫无保留的把您的经验带到我们的团队中来。之前就有位老师，也许是准备的不够充分，第一堂课讲的内容就与方案的偏差很大，我们只能终止与他的合作……”
有意思，这话说给我听啥意思？我翻一下，是不是说 “你掂量掂量，别是个水货不懂装懂，以免到时候也让你滚蛋。”
虽说这番话让人很不爽，但根据合同，客户是享受这个权利的。
我认为，想要成为一位企业培训师，需要具备以下三点特质：
| 只有性格外向的人适合做吗？对！
不可否认，这是一项吃开口饭的职业，性格外向的人更适合。
技术培训，对专业性和目的性的要求很高。在培训的过程中，不仅要说服听众采用你所推广的产品或技术，而且要避免简单和生硬。
因此，为说服听众、达成目标，详实的案例、场景回顾和内容安排的技巧就成了准备演讲时思考的重点。外向者擅长从独处中获取能量，需要寻求和他人进行交流，在谈话中获取能量。通过有意识的训练，都可以弥补自身缺点，成为优秀的演讲者。
| 你不一定是技术牛人，但经验与背景要丰富
首先，你必须是一名技术能手，而且熟悉多门编程语言、数据库及运维方式，否则，你讲会丢失很多客户订单，毕竟你无法要求所有的客户都采用Java。
另外，客户会来自于各个行业，比如你的从业经历都是金融行业的，遇到通讯行业的需求，你的方案魅力也会在客户面前大打折。
因此，作为企业培训师，更多考研的是你在解决方案上的能力，而不是在某项技术与领域的垂直深度。
| 热爱社交，超强的学习能力
人无完人，不可能做到什么都懂，什么都精通。
有人说，社交层级决定了你的学习高度，这点我很赞同。多参加技术社区，与不同的互联网企业的小伙伴进行交流，学习他们的成功案例，做好记录，便可在培训中运用。
也就是说，要能够建立适合自己的学习模式，在充分利用自己旧知识的基础上，发挥主动性，在丰富的情境中探索实践，将新知识与自己的旧经验，构建出一些全新的实战场景。
| 不要脱离一线，不断迭代自己
千万不要脑袋一热，跳槽出来做全职技术培训师。
当今技术的迭代和更新那么快，只有保持身在一线，才能有更多的感触和洞察。一旦离开企业，就像一只水桶被关掉了水龙头，还在桶底开了个口子，只能眼睁睁看着哪天水流光。
另外，如果离开一线，就无异于离应用场景越来越远，导致理念渐渐产生偏离。
等到被时代淘汰的那天来临，就只能告别职场了。
说了那么多，我也觉得自己有些啰嗦，朋友更是听的不太耐烦。
在他的眼里，敢闯，敢拼，才是一个三十多岁男人应该有的气质。
这也正常，不是有那么一句话吗？类从历史中所得到的教训就是 —— 人类从来不记取历史教训。
好良言，难劝该死鬼，随他去吧。
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